适当的管理更能激发员工的创造力

　　适当的管理不仅不会束缚知识员工的创造力，反而能够激发他们的潜能并且形成合力。

　　知识员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力，他们的一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法衡量的价值，最为典型的就是研发部门，在一些公司里，对于知识员工的管理似乎总是处于左右为难的困境：管吧，怕影响了知识员工的创造力，或许一个天才的创意就被扼杀；不管，又担心公司会因此失去了章法，长此以往就会乱套。

　　树立正确的价值观

　　有研究表明，组织中持有不同意见的人太多或太少会给组织带来同样的效果，都会使组织陷入泥潭而无法前进。当异议太多的时候，组织会瘫痪：但若不允许人们提出异议，那么它会以一种更隐秘的形式出现，如阳奉阴违或者不完全投入智力资本。

　　找到正确的激励方式

　　知识型员工极端重视自己的职业生涯，这要求公司要能帮助员工做好职业生涯的规划，包括制定企业员工培训的整体计划安排，并公开实施的具体时间及标准要求，给予员工国内外不断学习、提高的机会和扩大发展空间的机会，倡导公司内部形成竞争机制，鼓励员工以多种方式实现就业后的继续深造，强化终生教育的观念；与员工一起进行职业生涯的规划，并为员工创造机会，使更多的员工成为职业化、专业化方面的专家，并在此基础上实现公司与个人的共同发展。在良好的激励制度下，知识员工才能更好地发挥自己全部才能。

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